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对电信业转型的一些看法

对电信业转型的一些看法
2016-10-21 14:29:00来源:鹏睿科技光缆提供商编辑 分享到: 转发到新浪微博 腾讯微博

  目前,国内电信业收入增长放缓,利润空间压力陡增,开始告别了高增长时代。从语音到流量,中国的电信运营商一直在谋求新的转型。虽然伴随流量的快速增长,流量收入年均复合增长率持续增长,电信行业利润却在逐年下降。专家指出,中国电信业正在经历转型拐点,有望在后期流量的大发展中迎来一轮新的增长。

  中国市场近年来收入增速下滑,正在经历话音经营向流量经营的转型。来自CATR报告显示,2015年年底,中国市场移动电话普及率已达95.5%,电信业累计收入为11251.4亿元,比去年同期增长0.8%。移动流量达3.9EB,比去年同期增长103%。“中国正处在流量的快速增长期,近年流量收入年均复合增长率达51%。截止2015年年底,中国电信业流量收入占比已达32%,与先进国家相比还存在着巨大的差距,流量经营的发展潜力较大”,报告指出。(相关数据来源于CATR)
  据了解,相较于国际领先运营商,中国的电信业发展阶段相对滞后。国际运营商的流量高速增长期维持了大约4年的时间,之后,出现了流量增长的乏力期,行业面临了寻找新增长动力的巨大压力。专家认为,到2015年底,中国电信业刚刚跨越了流量替代话音的门限值,有望在后期流量的大发展中迎来一轮新的增长。同时,在未来的几年中,流量和新的物联网连接等,以管道为核心的业务仍然是中国的运营商收入增长的主要驱动力。
  实际上,为迎接技术进步所带来的机遇与挑战,中国的电信业早已开启转型的历程,以中国电信、中国移动、中国联通为代表的中国电信运营商已经开展了大量探索,并逐步形成了自己的转型策略。
  2005年,中国电信就提出了从“传统基础网络运营商”转变为“综合信息服务提供商”的转型思路,开始探索管道之外的互联网业务;2013年中国电信又提出“一去两化新三者”的新战略,要做“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”,试图从战略上打破传统电信思维的束缚;2016年,中国电信启动转型战略3.0,致力于成为“领先的综合智能信息服务运营商”,并聚焦“2+5”经营重点,将重点聚焦于智慧家庭、移动支付、互联网+、物联网、云计算和大数据等新兴业务领域,继续新的转型探索。
  中国移动在转型过程中,从开始的谋求移动互联网引领者地位,到后来在2020愿景中提出了“数字化服务专家”的新关键词,将转型边界由消费互联网向产业互联网延伸,并在2016年提出“大连接”战略,明确“做大连接规模”,由十亿级的人人互联扩展到百亿级的万物互联;“做优连接服务”,核心是智能化的平台连接,包括IDC、云计算、大数据;“做强连接应用”,包括内容及媒体应用、数字终端、行业解决方案。
  中国联通则明确提出“聚焦战略”,将聚焦平台类及产业互联网,包括IDC、云计算、大数据、物联网等,打造增长新引擎。
  但转型之路并不顺利。CATR研究指出,在消费互联网大发展的阶段,中国电信运营商并没有占据有利位置,在转型的方向上也未真正形成共识。而目前整体电信行业呈现低利润趋势,未来随着行业主体增加,竞争还将不断加剧,电信行业利润将进一步下降。而市场中存在“无证经营”、“超范围经营”、“不正当竞争”等违法违规行为,若不加以制止,将进一步蚕食电信行业正常的利润空间
  同时,在机制体制方面,在互联网业务的探索中,电信运营商通常采用排他性政策,封闭式电信思维,削弱转型效,导致电信运营商失去先发优势;其现行的薪酬体系、激励机制、管理体制对高端人才缺乏吸引力,也不利于培养和留住人才。
  《电信业转型发展白皮书》同时建议,国内电信运营商寻求转型,首先需要加大网络覆盖,做好提速降费,加快新型信息基础设施建设;同时深化流量后向经营,积极探索IDC、云计算、物联网、大数据等新兴业务领域;突破传统思维,探索合作发展、全网运营,引入混合所有制等方式,提高经营效率;在运营层面保持新业务的独立性,优化完善决策流程、决策标准、人才机制和创新机制,为新业务建立良好的运营环境。
  转型,是为了更好的活下去,只有突破传统思维,创新管理机制,开展多元化探索,提高企业经营活力,才能在竞争激烈的电信市场中秩序健康发展,才能降低运营商转型探索中对于失败的可承受性,才能活的更好。
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